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a ser AI-Ready.

La hoja de ruta

Se empieza midiendo. Sin la foto real de la compañía no se puede decidir qué merece la pena, y por eso el análisis de madurez es la puerta de entrada. A partir de ahí se avanza hasta donde tenga sentido: no todas las empresas necesitan las nueve fases.

1. 01 Análisis de madurez La foto real de la compañía: dónde está en lo digital, en IA y en gestión del cambio, departamento por departamento. Encuesta anónima a dirección y a todo el equipo que trabaja con ordenador, con mapa de riesgos, plan de iniciativas y hoja de ruta propia. Punto de entrada Pedir información del análisis
2. 02 Plan maestro de acompañamiento Acompañar a la compañía en todas las fases para que el proyecto de IA salga adelante. Sesiones de trabajo periódicas o bajo demanda, plan maestro de comunicación e implantación de nuestra metodología propia HDIC® como sistema de innovación colaborativa.
3. 03 Estrategia y capacitación del equipo directivo Que cada directivo sepa dirigir y liderar la IA en su área, con visión de negocio. Talleres de trabajo y laboratorios de IA con los casos reales de cada departamento, más informe de privacidad de la IA para la compañía.
4. 04 Capacitación del equipo Que el equipo use la IA en su trabajo con criterio y de forma segura. Talleres de trabajo y laboratorios de IA, 100% prácticos, in-company u online, en grupos reducidos.
5. 05 Casos de uso por departamento Identificar los primeros casos a implantar, departamento por departamento, y priorizarlos. Con el equipo ya capacitado, análisis de tareas por persona y departamento, puesta en común presencial con todas las áreas y plan de acción por departamento y global.
6. 06 Puesta en marcha de los casos de uso Implantar las soluciones en los departamentos y dejarlas funcionando. Sobre lo priorizado en la fase anterior, con revisión de resultados.
7. 07 Industria 4.0 & IA Llevar la IA a la planta: inteligencia operativa donde el error tiene coste. Análisis in situ, proyecto piloto y evaluación. Sistema cerrado, con soberanía del dato.
8. 08 Comité de gobernanza de IA Diseñar, crear y acompañar el órgano que decide y supervisa la IA en la compañía. Diseño del comité y de sus protocolos, asistencia a las reuniones y planes de contingencia.
9. 09 Ley europea de IA Adaptar a la compañía al cumplimiento del Reglamento Europeo de IA. Auditoría por departamento, plan de acción y seguimiento de los cambios regulatorios.