El acompañamiento
De la foto real de tu compañía
al comité que la gobierna.
La IA no se compra: se implanta. Nueve fases con nuestra metodología propia HDIC®, para recorrer la compañía entera y dejar las soluciones funcionando.
Cómo se entra
Se empieza midiendo.
No se empieza por la herramienta, ni por el piloto de moda, ni por formar a todo el mundo por si acaso.
Se empieza por saber dónde está de verdad la compañía. Sin esa foto no se puede decidir qué merece la pena, y por eso el análisis de madurez es la puerta de entrada. A partir de ahí, cada empresa avanza hasta donde tenga sentido: no todas necesitan las nueve fases.
Las nueve fases
- 01 Análisis de madurez La foto real de la compañía: dónde está en lo digital, en IA y en gestión del cambio, departamento por departamento.
- Encuesta anónima a dirección y a todo el equipo que trabaja con ordenador, tableta o móvil.
- Datos estructurados por departamento, con reunión previa y reunión de resultados.
- Mapa de riesgos detectados, plan de iniciativas y hoja de ruta propia de la compañía.
- 02 Plan maestro de acompañamiento Acompañar a la compañía en todas las fases para que el proyecto de IA salga adelante.
- Reunión con gerencia y equipo directivo para identificar fortalezas y debilidades.
- Diseño de un plan maestro de comunicación: acciones y mensajes para cada fase del proyecto.
- Implantación de nuestra metodología propia HDIC® como sistema de innovación colaborativa.
- 03 Estrategia y capacitación del equipo directivo Que cada directivo sepa dirigir y liderar la IA en su área, con mirada de negocio y no de herramienta.
- Reunión previa para diseñar las sesiones y los ejercicios de cada departamento.
- Talleres de trabajo y laboratorios de IA con los casos reales de cada área.
- Informe resumen y informe de privacidad de la IA para la compañía.
- 04 Capacitación del equipo Que el equipo use la IA en su trabajo con criterio y de forma segura.
- Talleres de trabajo y laboratorios de IA, 100% prácticos, in-company u online.
- Grupos reducidos para que las sesiones sean interactivas y todo el mundo practique.
- Se aprende, se practica y se aplica, hasta sacarlo funcionando.
- 05 Casos de uso por departamento Identificar los primeros casos a implantar, departamento por departamento, y priorizarlos.
- Con el equipo ya capacitado: análisis de tareas por persona y departamento.
- Puesta en común presencial con todas las áreas para unificar criterios.
- Plan de acción por departamento y global, con recomendaciones y próximos pasos.
- 06 Puesta en marcha de los casos de uso Implantar las soluciones en los departamentos y dejarlas funcionando.
- Sobre lo priorizado en la fase anterior, no sobre una lista teórica.
- Agentes, automatizaciones e integraciones a medida de la operativa real.
- Revisión de resultados y ajuste.
- 07 Industria 4.0 & IA Llevar la IA a la planta: inteligencia operativa donde el error tiene coste.
- Análisis in situ para identificar dónde hay retorno.
- Proyecto piloto sobre el caso más claro, validado por el cliente.
- Sistema cerrado, con soberanía total del dato.
- 08 Comité de gobernanza de IA Diseñar, crear y acompañar el órgano que decide y supervisa la IA en la compañía.
- Diseño del comité, de sus protocolos y de su documentación.
- Asistencia a las reuniones para dinamizarlas.
- Protocolos de petición y aprobación de IA entre departamentos, y planes de contingencia.
- 09 Ley europea de IA Adaptar a la compañía al cumplimiento del Reglamento Europeo de IA.
- Auditoría por departamento, puesto y funciones.
- Análisis de situación con nivel de riesgo y plan de acción para cada punto.
- Acompañamiento en la implantación y seguimiento de los cambios regulatorios.
Preguntas frecuentes
Lo que suele preguntar un comité antes de decidir.
¿Por dónde empieza una compañía que no ha hecho nada con IA?
Por el análisis de madurez. Es una encuesta anónima a dirección y a todo el equipo que trabaja con ordenador, tableta o móvil, estructurada por departamento, de la que salen un mapa de riesgos, un plan de iniciativas y la hoja de ruta propia de la compañía. Sin esa foto real no se puede decidir qué proyectos merecen la pena.
¿Hay que hacer las nueve fases?
No. Cada compañía avanza hasta donde tenga sentido para su situación. Lo único que no se salta es el análisis de madurez, porque es el que dice qué hace falta y en qué orden.
¿Esto es formación?
La capacitación es una parte, no el conjunto. Son dos de las nueve fases: la del equipo directivo y la del equipo. El resto es diagnóstico, priorización de casos de uso, implantación, planta, gobernanza y cumplimiento normativo.
¿Qué diferencia hay con una consultora de IA al uso?
Que el trabajo no termina en un informe. Los casos de uso se priorizan con el equipo ya capacitado, se implantan y se dejan funcionando, y se monta el comité que decidirá sobre los siguientes. Todo con nuestra metodología propia HDIC®, que pone el capital humano en el centro de la decisión.
¿Qué pasa con el Reglamento Europeo de IA?
Es una fase propia del acompañamiento: auditoría por departamento, puesto y funciones, análisis de situación con nivel de riesgo, plan de acción para cada punto, acompañamiento en la implantación y seguimiento de los cambios regulatorios.
¿Trabajáis con empresas industriales?
Sí, y tienen una fase específica: Industria 4.0 & IA lleva la inteligencia operativa a la línea de producción, en un sistema cerrado y con soberanía total del dato. Se empieza con una visita a planta y un proyecto piloto sobre el caso con más retorno.
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